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同样是三四线，对有的人来说是天堂，对另外一些人来说则是地狱；同一块地，别人拿到赚大钱，你拿到就会亏死。各房企的选择已经出现了严重的分化。

分化的背后，是房企本身的积累不同、优势不同。

总的来说，房产中介费，房企有9个大的分化。

1、强弱分化。*占据了地产市场的半壁江山，泰州房产中介，排名靠后的*整个集团的规模，赶不上排名靠前的成员们一个区域的销售额。

2、去*还是三线。资能力强的企业，在*就没有问题；控制成本能力强的企业，在三线就没有问题。

3、要规模还是要利润

4、集中还是分散。对于区域成员来说，这个问题其实没有选择，必须集中，才能和成员对抗。而成员必须分散，否则规模扩大到一定程度会出现自己和自己竞争的情况。

5、主要做刚需、改善还是做豪宅。改善、豪宅市场会越来越大，乃至成为主流，这是共识。这个分化里面大的问题，在于你是否有做豪宅的能力和品牌。

6、做标准化产品还是个性化产品。企业越是规模大，越是要标准化，企业越是规模小，越是要个性化。规模大的企业，标准化后可以降低成本、提高质量。而用个性化的产品，去对抗大企业的品牌，则是未来小房企的生存之道。

7、外在硬件还是内在软件。硬件的房屋，房产中介，只能满足人的基本需求。人的社交需求、自我实现的需求、信仰的需求等等，都是硬件无法满足的，需要做社群、做组织等去满足。

8、集权还是分权。集权的房企大的问题，在于如果老板战略错误，是没有纠错机制的。

分权的房企大的问题，在于效率有时候会有问题。

9、家族企业还是公众公司。家族企业一般不用担心“野蛮人”。但公众公司可以引进各种专业人士，通过投票，较终来做出一个相对理性的抉择，家族企业不能。

自房地产市场放开特别是进入“常热”以后，商品房短斤缺两的现象就随处可见。擅自提高容积率、减少绿化面积等行为，本应受到严厉处罚。一些地方的相关职能部门却暗中包庇开发商。开发商的胆子自然越来越大，花样越来越多。

  回到武汉这起事件，房产中介网站，有关方面对开发商失信行为的处理，仅仅止于让开放商与购房者补签装修合同，而没有依据相关规定对开发商进行处罚，如此，怎么达到以儆效尤的效果呢？

  眼下正处于房价调控力度加大的时刻，市场也趋于冷静。开发商为了自身利益，一定会想出更多花样。如何防止开发商损害购房者利益，需要相关职能部门多动脑筋、多投入精力，加强处罚力度，切不要以罚酒三杯的心态对待开发商的违规行为。不然，市场就永远别想规范。