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泰州“房屋维修保险”参保小区 再增40个

[摘要] 住宅公共维修资金（以下简称“公维资金”），是指由业主交存的，用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的维修、更新及改造的资金。居民家庭房屋共用部位、共用设施设备出现问题，可通过物业服务企业或业委会、居委会、街道办等渠道向公维资金管理单位提出使用申请。投保后房屋维修额度提高3倍，查查有无你家

为什么要参加这种保险？

老旧小区维修资金有限

住宅公共维修资金（以下简称“公维资金”），是指由业主交存的，用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的维修、更新及改造的资金。居民家庭房屋共用部位、共用设施设备出现问题，可通过物业服务企业或业委会、居委会、街道办等渠道向公维资金管理单位提出使用申请。

虽说公共部位出现问题可以动用公维资金，然而现实情况是市区不少老旧小区，虽然居民交纳过公维资金，但交纳标准不高，经过长时间运行，在小区公共部位维修上花费了大量公维资金，剩余的公维资金已逐渐不足，遇有居民自家房屋渗漏的情况，靠公维资金难以支付。如市区莲花一区建于2000年，较初小区公维资金的缴费标准每平方米仅8元，整个小区一共有160多万元的公维资金，现在剩下不到80万元了。

沁莲物业一区物管处李峰华说，每年开支10多万元，利息根本不够支付，本金在逐年减少。目前，当业主维修费用**出公维资金的两倍以上时，就需业主自己垫付部分维修费用了。

如何投保“房维险”？

缴物业费后物业公司赠送

“人生了病有医保，房维险就相当于是房屋的医保。”市房管局物业管理中心负责人沈长付介绍，在国家无规定、全国无先例的情况下，去年11月份，我市率先启动了房维保险机制。房维保险在业主自愿参保的前提下，市物业管理中心设立统筹账户，资金由筹资、企业保费、业主保费等共同组成，统筹用于所有参保房屋的维修支出。

参保房维保险的房屋发生维修时，维修额度高可达维修资金缴存额的3倍，房产中介费，甚至更多，未参保的，当发生房屋维修时，维修额度则以维修资金分户账余额为限。

根据要求，房维险基本保费为每户每月2元，试点期间减半，由物业企业为正常履约的业主购买并赠送，也就是说只要正常交纳了物业费，物业公司会免费赠送一份“房屋维修保险”。

“对于长期参保的房屋，还将给予额外**政策，基本上业主就不用为自家房屋公共部位维修花大钱了。”沈长付说。

能否提高保险额度？

业主自己可再投一份

去年，市区已在莲花一区、二区、四区（南）、六区、七区、八区、盛和花园、东方**、金通梅园（东）、鹏欣尚城等10个小区推行了房屋维修保险制度。试行以来，有八成以上小区居民购买了此项保险。本月起，房管部门将试点小区名额增加到50个，包括鹏欣丽都、凤城国际、莲花五区等40个小区居民也将享受到房维险。

除了物业赠送的一份保险，业主还可以自己再购买一份保险，拥有双保险的居民，当发生房屋维修时，维修额度高可达维修资金缴存额的5倍。

想了解参保情况的市民，可电话咨询86884661或登录泰州物业管理网（）点击“维修资金”栏目查询。

去年11月份，我市启动房屋维修保险机制，市区首批10个小区参保，物业公司为小区正常交纳物业费的住户购买并赠送一份房屋维修保险。一年来，上百户居民家庭的房屋维修问题得到有效解决，房产中介，审批周期只要5天。近日，市房管局将参保小区扩大到50个，不仅如此，市民自己还可再交纳一份保险，每年24元，房产中介，这相当于给房屋上了“双保险”。

新增40个小区名单

鹏欣丽都、凤城国际、莲花五号区、同悦容园、凤凰园详细信息新动态相册网友点评、锦绣华庭、*家园、坡子街商住楼、金通梅园（二期）、金通桃园、美好上郡、美好上郡（安置区）、隆泽苑、玉堂花园、尊园花苑、杰盛西苑、时代花园、城市之光详细信息新动态楼盘相册网友点评、西域绿洲、东河阳光、欧亚国际、阳光新城、东方名邸、东泰花园、玉城名郡、世纪吉星、江洲公寓、溢景苑、莱茵东郡、天和家园、上海大花园、宏基花园、紫荆城、北荟园、水岸豪庭、玲珑嘉园、东方花园、荣御蓝湾、西堤阳光

电梯维修有了专项资金

近日市住建局下发通知，房屋竣工验收前，开发单位须根据建筑面积，缴纳每平方米20元的电梯消防设施专项维修资金。

根据《通知》，电梯消防设施专项维修资金实行专户存储、专款**，用于电梯、消防等设施设备的更新和改造。自2013年5月1日后受让土地配置电梯的房地产项目，开发商须在房屋竣工前缴纳电梯消防设施专项维修资金，二手房房产中介费，不缴纳的不予竣工验收备案。

房企们都在转型。

首先，就产品来说，不管是*二线还是三线，刚需转改善是大趋势。

明源君接触的*房企，几乎都在转改善。

刚需房大的优势，在于价格。但今天地价已经这么高了，你做的新刚需房的价格能*过二手房么？*地价已经这么贵，咋可能做刚需？限购限贷这么严，必须一步到位买大房子！而二线，在限价之下必须做精装，才能实现利润大化。三线遍地都是房子，大部分人都有房子，只有好房子才能脱颖而出。

刚需转改善，核心在于品牌升级、产品升级，产品升级是个综合工程，供应商体系、研发体系、服务体系必须面升级。

其次，就战略来说，很多房企面转型做服务。

做服务，在不卖项目的时候也可以通过卖服务有持续的现金流。通过服务来赚70年的钱是未来的方向。通过服务赚钱，就是赚业主、租客的钱。比如做社区O2O等，利用的是先天的信任和黏性优势；还有社区金融等，因为房企其实是较了解业主信用的人。

转型做服务以后，之前的地产主业也可以获得支撑，比如服务升级后，老带新比例可以提高，而产品本身也可以根据客户意见不断进化。